企業頻道
“小而精”基金管理公司不需要委屈“貪心”
證券日報編寫 陳書玉 裴利瑞
在中國基金行業，存在著一種偏見——想變成頭頂部資管機構，務必走“專而精”路經。好像需要不斷補足工作薄弱點，“門門功課都出色才叫好學生們”。
以上印像作怪，也使得許多基金管理公司即便在某一領域設立了品牌化優點后，也難免會深陷“盲目跟風擴寬業務線，肯求變成全能企業”的怪圈。例如，常以積極利益漸長、“小而精”聞名的基金管理公司，持續大力拓展固定收益業務流程；也是有已經在被動投資行業成績顯著的基金管理公司，調節企業戰略，轉為使力積極利益；置身頭頂部ETF某“大型廠”，迄今沒有放棄打造出綜合型、多樣化大中型投資管理公司目標。
事實上，在海外的資管行業中，很多“小而精”的品牌化機構和極少數綜合型組織共同發展發展，就是行業的綠色生態。
例如，在國外頭頂部共同基金中，不僅有富達投資這種綜合型大中型財富管理機構，也是有深耕細作被動投資的貝萊德和先鋒領航，也有致力于海外投資的資本集團、深耕細作債權投資的中國太平洋投資咨詢公司、投身養老退休布局的普信集團等。在這種生態中，“專而精”和“專而精”都可以取得了不錯的成績，“秀外慧中”于ETF、積極利益、理財規劃、固收、金融市場、海外市場等在其中某一兩個行業，一批基金管理公司豁然興起。
波士頓咨詢（BCG）將全球資產管理機構分成四大類，即埃爾法飾品店、貝塔大佬、分銷系統及其解決方案專家。現階段，中國私募基金公司的機構類型、商業運營模式依然較為單一，參照海外發展經驗，未來我國證券基金領域很有可能都將依照公司股東網絡資源、人才隊伍、資金投入、綜合基礎等多個維度出現分化，從而形成綜合型大中型財富管理機構與品牌化技術專業資產管理機構聯動發展、相互合作的行業生態。
根據資產管理和財富管理的深層、深度廣度與復雜性，很多給予理財規劃、投資咨詢、社區養老服務、企業咨詢管理、技術咨詢、股權投資基金等多元化、品牌化提供服務的基金管理公司，都將共生共長。
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